當(dāng)前位置：企業(yè)安全管理之危險(xiǎn)預(yù)知【高壓柱塞泵廠家】
危險(xiǎn)藏于細(xì)節(jié)：企業(yè)中的各種“小問題“其實(shí)就是企業(yè)管理中的一個(gè)個(gè)蟻穴。工作中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成不可想象的事故。
危險(xiǎn)預(yù)知
危險(xiǎn)：可造成某種后果的不良事件，在特定時(shí)間范圍內(nèi)或特定情況下，將發(fā)生的可能性。常指危害或危害因素。如果真正意識(shí)到是危險(xiǎn)，就會(huì)采取安全措施。要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，隨時(shí)想一想“下一步要進(jìn)行的作業(yè)存在什么危險(xiǎn)”，“如何才能避免這種危險(xiǎn)”，然后才進(jìn)行作業(yè)。
班組通過培訓(xùn)分析操作過程中的動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素，并總結(jié)出一套安全操作方法。其危險(xiǎn)辯識(shí)、預(yù)知操作步驟如下：
1.選擇一項(xiàng)操作過程作為分析對(duì)象。主要選擇曾重復(fù)發(fā)生事故時(shí)操作或采用新設(shè)備、新工藝、新材料的操作。
2.對(duì)此項(xiàng)操作進(jìn)行分析。先把整個(gè)操作過程分解成幾個(gè)有次序的聯(lián)續(xù)動(dòng)作，每一個(gè)動(dòng)作做什么都應(yīng)詳細(xì)寫出來。
3.辯別危險(xiǎn)。對(duì)每一個(gè)動(dòng)作都要問問自己這樣做可能發(fā)生什么事故，并用下列方法找出答案：
1）有沒有物體碰人的危險(xiǎn)。
2）操作人員會(huì)被物體刮著、夾著嗎？
3）操作人員會(huì)被絆倒或滑倒嗎？是跌倒在設(shè)備旁還是跌落在地面上？
4）操作人員的推、拉、舉等動(dòng)作，會(huì)使他扭傷嗎？
5）作業(yè)環(huán)境中有沒有毒氣、蒸汽、煙霧、粉塵、熱輻射等有毒有害因素？
6）在尋找操作中的危險(xiǎn)和潛在事故隱患過程中，必須對(duì)操作全過程進(jìn)行細(xì)微的觀察，直至把各種危險(xiǎn)和潛在事故都辯識(shí)出來為止。
7）提出安全操作方法。對(duì)每個(gè)可能的事故或危險(xiǎn)，要問自己或與有經(jīng)驗(yàn)的操作者討論怎樣做才能避免事故，提出安全操作方法。